在为期四个星 美国电话号码表 期的冲刺中,它提供了实现团队目标的产品。他们从公司目标中衍生出自己的团队目标,并使用目标和指标来衡量他们的进度。这在大墙上都是透明的。 真正的组织变革 如果现有的组织结构不会改变,并且你 美国电话号码表 每周在 Scrum 团队中工作一天,解决创新问题,那么不会有太大变化。事实上,在我的实践中,我注意到人们只有中等动机,因为他们觉得他们必须在现有工作的基础上进行 Scrumming。 在 TOPdesk,整个组织结构已 美国电话号码表 适应新团队。
不再有所有客户经理或营销部门的经理。每个业务 美国电话号码表 部门都由子团队组成,在这些团队中,有些人被赋予了额外的角色。 团队协调员负责确保团队有合适的人来实现他们的目标,并确保人们成长并充分发挥他们的潜力。 领域专家对团队交付的价 美国电话号码表 值负责。他/她对市场有远见,并帮助团队将其转化为目标和活动。 敏捷教练确保团队成员通过敏捷方法共同努力实现目标,从而成为一个更强大的团队。 业务部门角色概述 资料来源:TOPdesk 利润 由于透明度的提高,特别是 美国电话号码表 由于良好的相互合作,TOPdesk 在实
现目标方面获得了更多的 美国电话号码表 控制力。他们巧妙地使用了自 2011 年以来开发团队一直在使用的敏捷方法,以一种非常具体的方式来改进组织及其在市场中的独特性。 洞察 让您的工作充满乐趣! Scrum 活动有许 美国电话号码表 多全体演讲者,但也提供了 26 个分组会议的选择。没有枯燥的短时间,但 5 刻钟的辛辣会议。每个人都受到FOMO的严重影响,但不得不选择两个。例如,有一些突破,您学习了与敏捷工作方法完美契合的特定技能,还可以帮 美国电话号码表 助您应对不可预测性。