不要在最后期限前结婚 在某些情况下,硬性的最后期限是不可避免的。 您需要在您的主要贸易展览活动之前建立新网站,或者您的博客文章正在回应明天不会那么相关的发展中的新闻情况。 然而,在很多情况下,截止日期比您想象的更具可塑性。 有时,启动尚未完全准备就绪的项目的成本远高于将截止日期推迟一两周的成本。 引述:“不要过于专注于‘完成’,以致于你忽略了你首先要对你的项目做些什么。”
作为领导者,您可以做的一件事是在项目的整个生命周期中建立内部截止日期,因此在每个截止日期临近时,您都会定期检查它是否现实。 这可能意味着说“我们需要两周的时间进行质量检查,因此产 德国电话号码表 品的所有工作都需要在 6 月 15 日之前完成,才能在 7 月 1 日发布。” “blue widget 团队需要 3 周的时间来完成他们的项目部分,所以如果在 5 月 25 日之前没 有移交给他们,我们就会危及发布日期。” 通过设置这些内部截止日期,您正在为自己构建一个预警系统,这样您就有足够的时间来计划和管理期望。
您还将开创一个先例,将 QA 时间视为神圣的,而不是在项目的其他部分超支时中断它。 你还应该提前决定你做什么和不需要什么来启动一些东西。 这通常称为定义 MVP,或最小可行产品。 如果你不得不牺牲一些花里胡哨的东西来赶在最后期限前完成,这可能是值得的——但要确保你不会过于专注于“完成”,以至于忽视了你试图对这个项目做些什么 首先。 明确角色和职责 Vox 在 SB Nation 发现了一个问题,这个问题在经历了快速增长的公司中非常典型:他们的内部领导结构没有随着人数的增加而扩大规模。